人材選抜

愛康の価値観に合致する人材、またAKCOMEの価値観によって定義された行動基準を満たす人材を選ぶ。

人材の能力と潜在力を考慮し、能力は既存の知識と技能を含み、ポテンシャルは未来である

持続可能な開発能力

将来のキャリアに期待があり、達成意欲の高い社員を選抜

能力よりも精神力、態度、性格を重要視する

個人の利益ではなく、顧客満足を第一に考える

プラットフォームの価値とチームワーク精神は常に個人能力より大きく作用することを認める。

常に野心で向上心を持ち、常に学習と好奇心を持つ

雇用

上層部は、人を生かし、人を鍛え、人を育てる

各レベルの人材の特質を発掘して業務目標を実現する

才能を尊重し、才能を生かし、才能を客観的かつ公正に評価する

人を知り、職務を遂行し、利用可能な才能を鋭く発見し、断固として昇進させ、大胆に起用する

すべての人材に公正な成長の機会と無制限の発展空間を与える

異なる人材に対し異なる評価・登用制度を策定し、人材を最大限に活用できるようにする

進取の気風、学習力、革新力、主体性意識、協調性、サービス意識を重要な評価指標に挙げる

人材育成

OJTによる人材育成の実現

十分に発揮される空間と権限を与え、学習と実践の機会を与える

継続的なコミュニケーション、タイムリーなパフォーマンス結果のフィードバック、および従業員が仕事で遭遇する困難への配慮

高成果を創出する方法を見つけ出し、業務の中で勉強し、成長を遂げる

革新が生産の原動力であることを信じ、実践と行動に踏み出す。

人材確保

単なる仕事の機会を提供するのではなく、理想、抱負、追求を抱える人材に良いキャリアプラットフォームを提供し、皆様と共に成長し、人材集約効果を形成させて我々共同事業のさらなる拡大を図りたいです。

そして才能を尊重して育成し、従業員のパフォーマンスを客観的かつ公正に評価し、温かく、快適で、シンプル且つ調和の取れた職場環境を作り出します。